Equipo ISTE
Sugerencias de 4 para ayudar a los CTO a manejar sus roles en expansión

Los educadores reconocen el rápido ritmo con el que cambia la tecnología, pero lo que puede no ser tan obvio son los dramáticos cambios en los últimos años a los roles de los líderes en tecnología educativa.  

Durante mucho tiempo, responsable de administrar la infraestructura de la oficina de negocios y los sitios escolares, así como los dispositivos de la organización, los directores de tecnología y los directores de TI de hoy también están a cargo de la previsión, el presupuesto y la comprensión del enfoque curricular de su organización.

Con más en sus platos, algo tiene que dar.

"Las habilidades tradicionales de TI aún son críticas, pero para tener el tiempo de asumir los nuevos roles que tiene el director de TI, debemos ser más inteligentes con respecto a los otros roles", dice Jeremy Shorr, director de innovación tecnológica. Educación infantil temprana para el Instituto de Enseñanza para la Excelencia en STEM.

Sigue el adagio de trabajar de forma más inteligente, no más difícil. Pero, ¿cómo se ve más inteligente?

Aquí hay cuatro consejos para ayudar a los directores de TI a crear más tiempo para manejar sus roles en expansión:

Automatizar la gestión de inventario.

La gestión de activos de papel y el seguimiento manual en sistemas digitales lleva demasiado tiempo y es demasiado inexacto. En su lugar, automatice la gestión de inventario con nuevas herramientas que simplifican el proceso.  

Gestiona dispositivos de nuevas formas.

Los dispositivos como iPads y Chromebooks se pueden administrar fácilmente a través de sistemas de administración de dispositivos empresariales, permitiéndole rastrear, actualizar y bloquear dispositivos sin tener que tocarlos físicamente.

Gire a los sistemas de venta de entradas con banderas automáticas e informes.

No es necesario que los directores de TI dediquen tiempo a la ejecución de informes y busquen tickets sin resolver cuando pueden recibir notificaciones en un panel.

Subcontrata cuando tenga sentido.

Considere la posibilidad de subcontratar algunos componentes de un equipo de TI tradicional para obtener eficiencias cuando tenga sentido para su distrito. La gestión de la red es un punto de partida fácil para probar el enfoque de subcontratación.

Esta publicación es una versión actualizada de una publicación que se publicó originalmente en septiembre 23, 2016. 

Aprenda más sobre ISTE 2019