Líderes empoderados
Las partes interesadas en todos los niveles tienen la facultad de ser líderes para lograr cambios consistentes en todo el sistema
¿Qué es?
El verdadero cambio en todo el sistema requiere líderes que estén capacitados para experimentar, tomar decisiones, tomar riesgos y ajustar su curso. Si bien el término líder generalmente se refiere a aquellos en roles de gestión tradicionales, como superintendentes y directores, también puede referirse a las partes interesadas en cualquier nivel dentro del sistema, incluidos maestros, personal, personal de apoyo e incluso estudiantes. El empoderamiento de las partes interesadas en todos los niveles crea un sistema de líderes proactivos que pueden tomar decisiones críticas sobre su propio aprendizaje y enseñanza, ayudarse mutuamente a resolver problemas y realizar cambios dentro y a través de sus propias esferas de influencia.
¿Por qué es importante?
Para realizar y mantener la transición a un sistema preparado para estándares, los interesados necesitarán una gran cantidad de confianza, colaboración, comunicación y responsabilidad en todos los ámbitos. Esto requiere un cambio de cultura hacia un modelo distribuido y cooperativo en el que el liderazgo sea situacional y contextual y no tenga que depender de estructuras tradicionales y enfoques formalizados para tomar decisiones dentro del sistema.
Al empoderar a las partes interesadas en todos los niveles para tomar decisiones y resolver problemas, el sistema se vuelve más capaz de aprovechar las fortalezas y experiencia existentes al tiempo que aplica estratégicamente los recursos actuales de manera más judicial.
¿Qué aspecto tiene?
En lugar de un modelo de gobierno jerárquico que implementa el cambio de arriba hacia abajo, un sistema listo para estándares presenta liderazgo distribuido de abajo hacia arriba y toma de decisiones. El liderazgo en este caso es plural, lo que implica la importancia de un modelo de gobierno compartido que permita y motive a toda la organización a impulsar el cambio.
En una cultura que empodera a los líderes en todos los niveles:
- Los superintendentes apoyan a los administradores cuando abordan problemas en nombre de los maestros.
- Los administradores capacitan a los maestros para asumir riesgos mientras brindan apoyo en temas críticos.
- Los maestros y las partes interesadas tienen la oportunidad de brindar aportes sobre las políticas y pueden abordar los problemas en un entorno de apoyo.